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聚力攻堅破難點 項目管理風險可控
- 分類：行業(yè)新聞
- 發(fā)布時間：2023-09-19 14:27
聚力攻堅破難點 項目管理風險可控
- 分類：行業(yè)新聞
- 發(fā)布時間：2023-09-19 14:27
工程項目是企業(yè)效益的來源和對外的窗口，是企業(yè)一切經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點。中國二十二冶海外事業(yè)部堅持問題導向，“通堵點、破難點”，聚焦重點工作，持續(xù)精準發(fā)力，提升精細化管理水平，有效防控項目管理風險。
一是嚴格落實合同評審制度，狠抓合約風險源頭控制。中國二十二冶海外事業(yè)部完善風險評審機制，堅持風險防范“關口前移、重心下移”，從項目跟蹤、投標評審、合同談判及項目履約全過程進行風險控制，全員風險防范意識逐步提高。
二是嚴控資金風險，提升資金統(tǒng)籌準確度。通過編制區(qū)域單位月度資金平衡表單，掌握每月各項目確權收款情況，確保各項目支出在回款范圍內使用，加強了項目資金管控，達到資金管理全過程處于受控狀態(tài)。
三是嚴控安全環(huán)保風險，筑牢安全底線。從制度建設、落實安全責任、安全教育培訓、安全生產月活動、安全風險排查、安全大檢查、安全管理創(chuàng)優(yōu)、培育安全文化氛圍等方面開展安全管理工作，將日常的安全管理從會議室下沉到施工現(xiàn)場，持續(xù)加強安全防范意識。
四是嚴控物資風險，物資管理更加規(guī)范。編制了國內項目的物資管理策劃，對項目的物資管理、甲供材料管理、風險管理、項目收尾、項目監(jiān)督檢查等方面進行了詳細的規(guī)劃，并對項目物資采購、物資質量、物資供應等方面進行了風險分析，提出了合理規(guī)避風險的辦法，全方位指導項目的物資管理工作。
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